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【美國】四巨頭壟斷暢銷小說市場
2008/02/20 00:27:00 瀏覽687|回應0|推薦5
 

2008.2.4 出版商務週報

企鵝集團美國分公司、藍燈書屋、阿歇特圖書出版集團美國分公司、西蒙舒斯特位列2007年美國暢銷小說市場前四名。

為了解哪些出版公司統治著當今的美國暢銷小說市場,本文選取美國《出版商週刊》精裝書小說類(Hardcover Fiction)排行榜,按每週公佈的排行榜前15名,以名次對暢銷書賦值,第1 2008.2.4 出版商務週報

企鵝集團美國分公司、藍燈書屋、阿歇特圖書出版集團美國分公司、西蒙舒斯特位列2007年美國暢銷小說市場前四名。

為了解哪些出版公司統治著當今的美國暢銷小說市場,本文選取美國《出版商週刊》精裝書小說類(Hardcover Fiction)排行榜,按每週公佈的排行榜前15名,以名次對暢銷書賦值,第1名給15分,依次類推,第15名給1分。統計時間為2007111224。據統計,2007年度精裝小說類暢銷書榜共計52週、780次、6,240分。按得分排名統計,精裝暢銷書出版品牌(Imprint)有47個,將其中一些出版品牌按大公司歸併計算,總計有19家,包括163名作家(只計算第一作者)創作的191種暢銷書。

其中,第一陣營包括四大出版公司:企鵝集團美國分公司、藍燈書屋、阿歇特圖書出版集團美國分公司、西蒙舒斯特,分值都在500分以上,前三者更是高達1,000分以上。合計所得分值為4,873分,下屬作家是116名,出版品牌28個,暢銷書有140種,次數為596次,榜首次數為42次,分別占總數的78.09%71.17%59.57%73.30%76.41%80.77%。目前,這四大出版公司有三家為外國人控制。企鵝集團美國分公司隸 屬於英國培生集團、藍燈書屋屬於德國出版巨頭貝塔斯曼、阿歇特圖書出版集團美國分公司則歸屬於法國的拉加代爾集團。

第二陣營包括哈潑‧柯林斯、聖馬丁、海伯龍和霍頓‧米芙林,分值分別在100分到500分之間。合計所得分值為1,144分、下屬作家35名,出版品牌8個,暢銷書有37種,次數為147次,榜首次數為10次,分別占總數的18.33%21.47%17.02%19.37%18.85%19.23%

剩餘的11家出版品牌歸入第三陣營,分值都在100分以下。合計所得分值為223分,下屬作家12名,出版品牌11個,暢銷書14種,次數為37次,榜首次數為0次。

從以上分析來看,美國暢銷小說市場的集中度是相當高的,四大出版公司統治著當今的美國暢銷小說市場。當然這只是從精裝書角度進行的統計,不包括平裝書、廉價版、有聲書,實際上就每個版本市場而言,各出版公司也展開了激烈的角逐。

說明
就圖書出版而言,精裝書一般是美國長篇小說的第一出版形式。如此說來,本文的統計分析是不完全的,只是從一個角度反映了美國讀者小說閱讀的特徵。但以此來分析美國暢銷小說出版市場的壟斷特徵是沒有問題的。


No.1企鵝出版集團美國分公司
企鵝出版集團(Penguin Press)美國分公司是國際出版巨頭培生公司下屬的企鵝集團子公司。該公司最早可追溯到1838年,喬治‧P‧普特南和約翰‧威立在紐約創辦了圖書出版發行機構威立‧普特南公司。1996年,作為企鵝美國出版公司和普特南‧伯克利集團合併的結果,它成了美國頂級的成人和兒童一般書出版公司。它的精裝書品牌 主要包括普特南(Putnam)、伯克利(Berkley)、利夫海德(Riverhead)、達頓(Dutton)和維京(Viking)等,旗下有眾多暢銷書作家,如湯姆‧克蘭西(Tom Clancy)、哈蘭‧科本(Harlan Coben)、亞瑟‧米勒(Arthur Miller)、克萊夫‧卡斯勒(Clive Cussler克里夫‧庫斯勒)、凱薩琳‧庫克Catherine Coulter,科爾特)、卡勒德‧胡賽尼(Khaled Hosseini)、派翠西亞康薇爾Patricia Cornwell,派特里夏‧康威爾)、諾拉‧羅伯特Nora Roberts,羅伯茨)、肯‧弗雷特Ken Follett,弗萊特)、葛拉芙頓Sue Grafton,休‧格拉夫頓)等。還有以《誰偷走了我的乳酪》而聞名的斯賓塞‧詹森博士(Spencer Johnson, M.D.),以及像童妮‧摩里森(Toni Morrison,托尼莫里遜)這樣的世界級作家。

而今,它應該感到自豪的
 是能將卡勒德‧胡賽尼收歸旗下。胡賽尼以《追風箏的孩子》成名,而其第二本小說《燦爛千陽》也表現不俗,以386分拿下2007年美國暢銷小說首位,在榜30週,11次位居榜首(他同時也因此位列美國十大暢銷小說作家第二名)。肯‧弗雷特的《無盡的世界》以110分拿下第十名,1本書在榜11次,其中榜首1次。另外克萊夫‧卡斯勒以116分位列第十名,4本書合計在榜15次。

2007年,企鵝集團美國分公司的總得分為1,701分,占總分值的27.26%,有7個出版品牌上榜,涉及38位作家的45本暢銷書,在榜198次,其中榜首16次。它的得分、在榜和榜首次數居各出版公司之首。


No.2 藍燈書屋
藍燈書屋(Random House)是世界最大的英語綜合一般書出版商,最早創建於1925年,現為世界傳媒巨頭貝塔斯曼的子公司。它同時出版虛構類和非虛構類圖書,包括新書和重版書,還出版《藍燈書屋英語詞典》等辭書和參考書。每年出書約8,000種,出版形式包括精裝書、平裝書、廉價版、有聲書、電子書和數位圖書。讀者涵蓋成人和兒童。就虛構類圖書出版而言,藍燈書屋獲得了眾多獎項和榮譽,包括普立茲獎、國家圖書獎、國家書評獎、布克獎、紐伯利獎等等。在其作家名單中還有久負盛名的諾貝爾獎得主,包括湯瑪斯曼、帕斯捷爾納克、川端康成、奈保爾、奧爾罕帕慕克,等等。在眾多出版公司和出版品牌中,除了最負盛名的藍燈書屋之外,精裝書出版品牌還包括矮腳雞(Bantam)、皇冠(Crown)、雙日(Doubleday)、巴蘭泰(Ballantine)、潘塞恩(Pantheon)、諾普夫(Knopf,克諾夫)、戴拉克特(Delacorte)、德爾瑞(Del Rey)等。涉及的著名暢銷小說作家包括約翰葛里遜John Grisham,格里沙姆)、諾曼梅勒(Norman Mailer)、丹布朗(Dan Brown)、湯瑪斯哈里斯(Thomas Harris)、丁昆士(Dean Koontz,迪恩孔茨、丁昆茲)、丹尼爾斯蒂爾(Danielle Steel)、芭芭拉德林斯基(Barbara Delinsky)等。

2007年,藍燈書屋的總得分為1413分,占總分值的22.64%,有13個出版品牌上榜,涉及48位作家的54本暢銷書,在榜192次,其中榜首4次。其中出版品牌、作家和暢銷書的數量居各出版公司之首。

雖然藍燈書屋有如此上佳的表現,但美中不足的是只有一位作家位列美國十大暢銷小說前十名,即它的王牌作家約翰葛里遜葛里遜的《為薄餅而戰》以136分位列第五名,在榜12次,其中榜首3次。不過,在美國十大暢銷小說作家中,藍燈書屋有3位入圍。除了約翰葛里遜136分位居第八名外,丹尼爾斯蒂爾以135分緊跟其後,3本書合計在榜19次;丁昆士以116分位列第十名,3本書合計在榜12次。


No.3 阿歇特集團美國分公司
阿歇特圖書出版集團(Hachette Livre)美國分公司誕生於2006年,是法國傳媒巨頭拉加代爾下屬的阿歇特集團購買時代-華納圖書出版集團(Time Warner Book Group)而來,後者主要由小布朗和大中央出版公司(原華納圖書出版公司)兩部分組成,以出版成人圖書為主。阿歇特圖書出版集團美國分公司每年出版約450多種成人書、150種青少年圖書和60種有聲書。2006年,該公司出版的圖書在《紐約時報》排行榜上出現71次,其中17次登上榜首。它的著名暢銷書作家包括詹姆斯派特森(James Patterson)、艾莉絲希柏德Alice Sebold,愛麗絲謝波德)、尼可拉斯史派克Nicholas Sparks,尼古拉斯派克斯)、大衛鮑達奇David Baldacci,鮑爾達奇)、麥可康納利(Michael Connelly)等。

2007年,阿歇特圖書出版集團美國分公司的總得分為1,149分,占總分值的18.41%,有3個出版品牌上榜,涉及10位作家的17本暢銷書,在榜123次,其中榜首3次。

2007年美國暢銷小說前十名中,阿歇特圖書出版集團美國分公司佔有4席,成為最大的贏家。其中,詹姆斯派特森佔有3席,不愧為美國驚悚小說之王。《一夜情》以143分拿下第三名,在榜12次,其中榜首2次;《千鈞一髮》以113分拿下第七名,在榜10次,其中榜首2次;《克羅斯》以111分拿下第九名,在榜11次。另外,尼可拉斯史派克的《選擇》以114分拿下第六名,在榜12次。就美國十大暢銷小說作家而言,HBG拿下3席,其中詹姆斯派特森以617分位列首位,6本書合計56次在榜,其中榜首11次;尼可拉斯史派克160分位列第五名,2本書合計在榜17次;大衛鮑達奇140分緊追其後,2本書合計在榜12次,其中榜首3次。


No.4 西蒙與舒斯特
西蒙舒斯特(Simon and Schuster)是美國最大的圖書出版公司之一,由理查西蒙和馬克斯舒斯特創立,現為哥倫比亞廣播公司(CBS)下屬的出版分公司,現有1,500名員工。西蒙舒斯特全力集中於大眾出版領域,涉及成人出版、兒童出版、有聲書和網路出版等,並在英國、加拿大和澳洲等國設有分公司。如今,它每年出版約1,800種圖書,涉及原創文學作品、生活用書、兒童讀物、新興媒體出版物等,還擁有超過5萬種重版書目錄。其出版的圖書已贏得54次普立茲獎、15次國家圖書獎等。

就成人出版領域而言,除了最大的出版品牌西蒙舒斯特之外,其他著名品牌還有斯克里布納(Scribner)、袖珍書(Pocket Books)、阿特里亞(Atria)、自由出版社(Free Press)、試金石(Touchstone)、霍華德書局(Howard Books)、卡普蘭(Kaplan)等。其著名暢銷小說作家有史蒂芬金(Stephen King)、瑪麗海金斯克拉克(Mary Higgins Clark)、茱迪皮考特(Jodi Picoult)、珊黛布朗(Sandra Brown)等,紅極一時的丹布朗的《天使與魔鬼》也在旗下的阿特里亞出版。

2007年,西蒙舒斯特的總得分為610分,占總分值的9.78%,有5個出版品牌上榜,涉及20位作家的24本暢銷書,在榜83次,其中榜首7次。

其中茱迪皮考特的《19分鐘》以137分位列美國十大暢銷小說第四名,13次上榜,其中榜首4次。在美國十大暢銷小說作家排名中,她也因此排在第七位。瑪麗海金斯克拉克的《我曾聽過此歌》也有不錯的業績,得84分,9次上榜,其中兩次榜首。史蒂芬金則表現平平,未能一如既往地為公司帶來更大的貢獻。


 
( 網路資訊數位文化 )

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kmist123 - 故事 | 2010-02-18 19:59:58
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“流浪作家”拉着自制“小屋”走天涯(图) ~怪人的故事
http://www.cnwest.com   时间: 2007-08-13 07:20:47  进入论坛  字体设置:

“怪异”的谢建光吸引了路人的目光 记者 蔡勇 摄

    一辆架子车,上面装着一个自制的“小屋”、几件换洗的衣服、几本笔记本、一件御寒的大衣、一个简易帐篷,这便是25年来徒步中国20多省市、被多家媒体称为“流浪作家”的宁波男子谢建光的所有家当。8月11日下午,谢建光拉着架子车从西藏凯旋到达西安。他的身影,留给人的是神秘且悲壮。

  一双脚走遍全中国

  8月11日下午,在西安市西门外,记者见到了谢建光,他的小屋长约2米,宽不到1米。里面有两个隔档,上层是橱柜、下层是书架,最底层是他每晚就寝的地方。谢建光向记者展示了他所到之处写的文字、拍的照片。“在我浪迹天涯之初,人们问我为什么,我回答说:寻找生命。生命需要寻找吗?是的,我觉得我的生命从诞生之日起,就已经残缺,长得越大,残缺越多,生命的完整在哪里呢?于是,我开始寻找……”这段富有生命哲理的文字,就是出自只有小学文化程度的谢建光之手。

  谢建光十分着迷于文学创作。23岁时,他便背着行囊,选择去远方流浪,而这一去,则注定了他后来25年时间,徒步走遍除新疆以外的全中国的生活方式。去年7月1日,谢建光做了一辆架子车,并在上面安装了一个自制的“木房子”,开始徒步走向西藏,直到去年年底,他的双脚终于踩在了唐古拉山上。几个月前,他从西藏开始返程,并于8月11日到达西安。

  旅行途中 成长不断

  “在很多人看来,我的举动似乎不可思议,但这是我的人生观,或许他们都认为我过得很艰辛,但是我认为自己这样活着很充实、很有意义。”8月11日下午,和谢建光并肩走在西安的马路上,记者聆听了一直没有娶妻的他的心声。“选择流浪,就注定了不能娶妻,谁也不愿意跟一个背着屋子四处漂泊的人流浪。”

  据谢建光介绍,这25年来,他结识了不少人,这些人都给过他很大的帮助。在不被众人理解的情况下,他的朋友会很善意地倾听自己的倾诉。而且,他在所到之处,都会留下文字,而今积累起来,已有上百万,曾有媒体将其称为“流浪作家”。“最主要的,是我在浪迹天涯的同时,自己的思想得到净化,从此生命也变得充满了意义。”

  为旅行 老父辞世不得相见

  “西藏是一盘口味独特的菜,三秦是一块结实的馍,四川是一位对天长吟的诗人,而江南则是一首清水流动的歌……”这是谢建光对各地所作的形象概括。“去完西藏之后,现在就只剩新疆没去过了,我将会在短期内用我的双脚,征服那片土地。”

  谢建光告诉记者,从23岁开始旅行,只有每次旅行结束才住在家里,平时几乎都住在自己的“小屋”里,25年来,他在野外最少睡过20年了。

  要说拉着“小屋”走天涯期间的憾事,那倒是有一件,那便是去年年底刚到西藏时,老父突然辞世,谢建光虽然伤心欲绝,但仍无力回天,“伤痛并不意味着非要做点什么,而且后来我也想通了,人生的生老病死很正常,只要活着的时候,走好自己的路,那便没有什么缺憾了……” (记者 杨小刚)

编辑:杨婷

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網路創業家》既解放又破壞的力量──craigslist
 
羅耀宗 2005/08/30
craigslist是個「社區服務」網站,今年8月滿十歲,是個幾乎什麼東西都找得到的分類廣告網。每個月都有無數訪客在這裡張貼「啟事」,尋找異性朋友、公寓、室友、躺椅、就業機會、人生建言,以及只有老天才曉得的其他什麼東西...
這一陣子,大型網站一年流量成長率高達三位數的情形十分少見,craigslist卻是其中的異數。尼爾森網路評等(Nielsen/NetRatings)的數字顯示,2005年4月,craigslist的頁面瀏覽量(page views)比一年前增加130%,而拍賣網站eBay的成長率不到0.5%。

這座「社區服務」網站,今年8月滿十歲,是個幾乎什麼東西都找得到的分類廣告網。每個月都有無數訪客在這裡張貼「啟事」,尋找異性朋友、公寓、室友、躺椅、就業機會、人生建言,以及只有老天才曉得的其他什麼東西。有人在這裡賣衣服、舊家具、汽車,甚至房地產,或者捐贈二手貨。他們交換產品、服務、對某些事情的看法。

 

生活上需要的一切,食、衣、住、行、育、樂、愛,可以在這裡「一次購足」,不必透過中間商,絕大部分時候不需要付費給網站。

簡單的說,你可以把craigslist想成是一塊布告欄,只是這是網際網路上一塊非常巨大的布告欄。任何人需要任何東西,都可以來布告欄前面,看看別人貼出來的告示,或者把自己需要的東西貼上去。就是那麼湊巧,往往有人能夠滿足你的需求。

其實,craigslist最早只是一份電子郵件新聞信。1994年,系統安全架構師克瑞格‧紐馬克(Craig Newmark)在嘉信理財公司(Charles Schwab)服務,鼓吹證券經紀業使用網路。他發現,許多人都在幫助別人。

1995年初(依照網際網路的標準,那是很久很久以前),他想,自己也應該做點類似的事情,於是設計一張簡單的電子郵件清單,把他認為舊金山當地最酷、即將舉辦的藝術、科技活動列表,寄給朋友參考。朋友又把他的電子郵件轉寄給別人。

他的電子郵件透過口碑傳了開來,就像恣意蔓延的葡萄藤,成了舊金山灣區電腦玩家圈到處流傳的藝文活動參考指南。收到信的人開始要求增加更多的內容,例如事求人的消息,紐馬克照辦不誤。新的讀者也把他們得知的消息寄給紐馬克。這份清單的效用,就這樣隨著會員人數的增加而提高。

紐馬克表示:「可以這麼說,我只有一個點子,每一件事情都來自社群。」閱讀人數與日俱增,他的新聞信成了線上跳蚤市場和就業市場,也可說像是社區的布告欄。不久,電子郵件清單變得太長,紐馬克決定將相關的訊息張貼到網際網路上,一座線上社區因此誕生,網站名稱沿用朋友們給他的電子郵件清單取的暱稱。

一個人的地方性電子郵件清單,就這樣搖身而為一座社區市集和資訊寶庫。幾年內,它成了北加州網路嬉皮和其他人找活動、工作、住宿,以及其他生活必需品的地方。

2000年,其他地方要求設立「布告欄」的電子郵件開始湧進,craigslist的構想很快就擴展到北美其他各大城市。它在電腦族的生活中占據了特殊的地位,並且成為雇主尋找創意十足、士氣高昂人才的最新選擇,不必再依靠報紙的分類廣告。

1990年代,科技熱潮把網路化為財富和菁英的故事。紐馬克的所作所為,卻是造福平民百姓。雖然craigslist對於在舊金山、洛杉磯、紐約刊登的每則求才廣告收25美元到75美元不等費用,使用者張貼的其他廣告卻不收費。

craigslist散發的民主精神像野火燎原般成長驚人。這個網站現在跨越三十四個國家,一百七十五座城市都有人用它。各地的社區網站表面上看起來相同,內容卻和參與者居住的城市或地區息息相關。它們交織而成一張大網,每個月吸引1,000萬人,瀏覽超過25億網頁的內容。

《商業周刊》把現年五十二歲的craigslist創辦人紐馬克稱作是「網路的自由力量」。但是和大部分成功的網路現象一樣,這座網站也是一股破壞性的力量。靠分類廣告為收入來源的報業受害最大。

根據媒體業顧問公司分類廣告情報(Classified Intelligence)的數字,單單舊金山灣區的地方性報紙,一年少掉的分類求才廣告收入就高達5,000萬到6,000萬美元。

如果你要收費的東西,別人卻免費奉送,那自然會毀掉你的訂價模式。最糟糕的是,要和不把你當作對手的人競爭十分困難。紐馬克對於傷害到其他的企業,只是輕描淡寫表示遺憾。他一心一意急於對社區報業(community journalism)有所貢獻。

 

 

網路創業家》Freecycle化垃圾為珍寶
 
羅耀宗 2006/01/20
Freecycle是一個致力保護環境的資源回收網站,它為想要丟東西的人,和希望得到免費東西的人牽橋搭線,並且在這個過程中,達到垃圾減量、資源回收不落地的目標...
家裡有「一拖拉庫」用不著的東西嗎?不妨試著上「免費回收網」(The Freecycle Network)的加盟網站群,把那些東西張貼出來,也許正好有人需要。你的垃圾,可能是別人的寶貝。什麼?你住的地方,沒有Freecycle網站?那就自己設一個吧。

二千多年前,孔子說,貨惡其棄於地也,不必藏於己。今天,Freecycle借重現代網路科技的力量,把孔子的理想往前推進一大步。Freecycle為想要丟東西的人,和希望得到免費東西的人牽橋搭線,並且在這個過程中,達到垃圾減量、資源回收不落地的目標。

 

談起這個故事,和網路上許多叫人驚嘆不已的偉大發明一樣,也是無心插柳柳成蔭的結果。

獲有企業管理碩士(MBA)學位的德隆‧畢爾(Deron Beal),從事國際行銷工作多年之後,決定獻身參與公益活動。住在亞利桑納州圖森(Tucson)的他,在當地的萊斯公司(RISE Inc.)兼職服務。總部設在明尼蘇達州的這個小型非營利資源回收組織,經營的業務是協助垃圾減量,以及增進非營利組織和民眾之間的合作。

隨著資源回收工作日益繁重,36歲的畢爾發現,他得花很多時間講電話,試著把多餘的舊辦公家具和電腦等還可以使用的琳瑯滿目東西送出去。他已經養成一種習慣,經常打電話給其他的非營利組織,問它們是不是需要任何東西。

有一天,他答應替喬遷新址的一家企業處理丟棄不用的事務設備。「那些東西不能回收再生,我又不希望把它們丟掉。這種東西,總是讓人不知道如何處理是好,恨不得一丟了事,省得麻煩,卻又覺得可惜,只好一古腦堆在車庫裡」。

後來他靈機一動,到Yahoo!設立郵件式討論群(listserv)。Freecycle的第一個郵件式討論群就這樣誕生了,住在圖森的每一個人,都有機會送東西給別人,或者從別人手裡接下對方不用的東西。郵件式討論群是一種電腦程式,能夠自動將電子郵件傳送給登記加入郵寄名單的每一個人。

2003年5月1日,畢爾發出第一封電子郵件,向三、四十位朋友、當地的一些非營利機構,宣揚The Freecycle Network的概念。畢爾的這封電子郵件,發給他認識的每一個人,問他們需不需要一張大號床,還有一些打包用的填充粒。這些東西,他再也不需要,卻捨不得送進垃圾堆。他並不知道,一場草根性的「施捨革命」熊熊烈火,因為他的一念之間而燒起。

畢爾接受《基督教科學箴言報》(The Christian Science Monitor)的訪問,提起往事說:「我將訊息發送給朋友和十到十五家非營利組織,向他們表示:『麻煩大家告訴大家』,你有機會得到免費的東西,也有機會將你家車庫用不著的垃圾送出去。」

大家果然告訴大家,再加上報紙上的一篇報導,到了2003年10月初,「圖森免費回收」(Freecycle Tucson)已有1,100名會員。十個月後,世界各地253座城市的分站林立,依字母排列,從Acadiana LA(洛杉磯阿卡迪亞納),到York PA(賓州約克),超過三萬五千人加入成為會員,形成一座「免費回收網」。

畢爾進一步設立網站(網址是www.freecycle.org),供人們交換自己不需要使用的東西,唯一的條件是不能收錢。不久,再加上另一個條件:「合法且老少皆宜」。一個致力保護環境的資源回收網站應運而生。

「免費回收」的觀念馬上流行開來,散播到加拿大、英國、日本、印度、澳洲等五十餘國,由獨立團體經營的幾千個分站很快出現在每一個地方。 2006年1月12日Kansas.com發表一篇文章說,從喜馬拉雅山谷,到澳洲的沙漠和非洲南端,「免費回收網」有超過180萬的「免費回收人」(freecyclers)參與,1月的第一個星期更榮登Lycos 50最熱門網路搜尋名單。

加盟「免費回收網」的各分站,建立起電子郵件清單,經由Yahoo!的群組運作。營運模式很簡單:有意共襄盛舉,「一次送一樣禮物,改變這個世界」的人,上網登錄成為群組會員。捐贈人張貼「廣告」,開出想送的物品清單,說他們打算捨棄什麼東西。其他的使用者可以回應,表示願意從他們手中接過哪些東西。會員也可以張貼訊息,主動說明他們想要的東西。

會員每天收到電子郵件,更新站上供應的物品清單。施方與受方「一拍即合」的話,可以互通電子郵件,一經談妥,再安排取貨或者送貨。由於「免費回收人」的努力,許多可用的東西免於淪落到永不見天日的地底。加拿大的渥太華免費回收網(Ottawa Freecycle Network)2004年12月估計,它每天回收20噸,合一年搶救7,300噸的資源。圖森免費回收網在它的網頁上說,經由它的媒介,目前每天有50噸左右的可用資源不必送進垃圾場。

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kmist123 - 學習研究成長 | 2010-02-18 14:45:51
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女王-當女友說過節不重要,千萬不要當真!

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@Women 二月 13, 2010

 

文╱女王

情人節又即將來臨,尤其今年情人節強碰大年初一,幾家歡樂幾家愁…

最近很多採訪和邀約,都在討論今年情人節的話題,我覺得有趣的是即使再不景氣,情人節還是對很多情侶來說是一個不能忽略的重大節日。

雖然我自己很不浪漫,但我一直很老派的覺得「過節」很重要,一年之中的節日也沒幾個,怎麼能不好好紀念一下呢!雖然我們女人常裝貼心的跟對方講過節不重要,但若對方願意花點時間陪我們過節,即使只是吃一頓飯,小小的一份禮物,甚至一張卡片、一個簡訊表達愛你的心意,就足以讓我們感動很久。

只要用心一天,就可以讓對方記得一整年,這麼值得投資的事情,怎麼能夠忽略?

所以各位男士,如果你女友跟你說過節不重要,千萬不要當真啊!
 
你們不知道,很多女生會裝貼心、裝大方、裝善解人意,只是怕給男友壓力。但千萬不要把對方的體貼當作理所當然,不管怎麼樣,該做的還是要做,頂多你的女友會假裝生氣的跟你抱怨:「啊唷!我不是跟你說了過節不重要嗎?幹嘛還要送我禮物啊!」、「啊唷!幹嘛送我花啦!害辦公室的同事都在問…,羞死人了啦!」
 
但我保證她一定會甜在心裡,開心好久,而且會到處跟朋友說你對她有多好。

所以,千萬不把把對方的「我不想過節」當真。如果你給對方一個小小的驚喜,他一定會感激你對她的用心!

大部分的女人都很重視過節,重點不是節日的本身,而是讓對方知道你很重視她。即使只是寫一張卡片、一封情書、一份禮物或一起吃頓飯,能夠在重要的時刻與重要的人一起度過,那是多麼重要的一件事!

所以我喜歡每一個節日,我喜歡用心的過情人節,我也希望我每一天都要用心過,讓一年365天,天天都是情人節。

很多人問我,情人節打算怎麼過?喜歡怎麼過情人節?

其實我喜歡過節的方式並不是很有創意,我是個Old Fashion的人,我覺得重要的節日就是和重要的人一起好好的吃一頓飯,有時候是跟男朋友,有些節日我一定會跟好朋友一起聚餐,我喜歡跟我愛的男友和朋友一起吃飯,我喜歡那樣溫馨的感覺,一邊吃著美食、美酒,一邊笑笑鬧鬧的聊著生活中的事,分享彼此的人生,一頓美味的晚餐和一群我最愛的人,在那個時刻,我會覺得自己很幸福。

所以我最喜歡過的情人節一點也不新鮮、沒創意,不會冒險刺激,也不要膽戰心驚(有時你覺得是驚喜,對方可能覺得是驚訝)。

我只喜歡跟對方好好的吃一頓飯,然後牽著手散散步聊聊天,如此而已。簡單、溫馨又自在。

與其想那些驚喜與花招,不如好好的寫一張卡片,吃一頓飯。最美好的過節,就是好好陪伴對方。

過節重不重要?就看他在你的心中重不重要!(眨眼)

 

 

 

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kmist123 - 學習研究成長 | 2010-02-17 17:35:40


進入網路新金山~行銷案例

這是文章內文區塊
撰文者:數位時代發表日期:2007-05-01
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網路創業和所有的創業一樣,需要有「熱情」做最堅實的後盾。
《Online Millionaire》這本書中提到的成功人物,或者對某事某物有異於常人的偏執,
或者將挫折的購物經驗轉化為強勁的改革動力,才奠定今日的成就……

以下這兩個故事,聽了很難不讓人羨慕。鮑伯是一個查帳員,他討厭他的工作,但是因為工作輕鬆,收入穩定,辭掉可惜,他只好寄情於唯一的嗜好:舊物蒐集。每到週末,他一早就開車到附近鄉鎮的舊貨鋪、二手店或車庫拍賣去尋寶。偶爾有朋友會請他幫忙找個杯盤什麼的,為了和還保存完好的瓷器配成對。漸漸的,他的名聲遠播,找他幫忙的人愈來愈多。然後在眾多親朋好友的勸阻聲中,他辭掉工作,成立了一間公司,把他所蒐集的瓷器、銀器、水晶器皿、以及各種市面上難找的收藏物建立了一套詳細的資料庫。
 

網路興起後,他以這套資料庫為基礎,成立了一個網站,接連又在eBay和Amazon開設分店,二○○六年他的公司營收達七千五百萬美元,其中一半來自網路。鮑伯的公司——Replacements, Ltd.,現在是全世界最大的二手/難尋器皿公司。投入電子商務才七年,純粹來自網路的累積營收就超過一億五千萬美元。他認為公司能夠從成立第一年不到十六萬美元的營業額,達到今天的規模,網路是最主要的原因。網路不只直接掖助營收,許多實體的生意也都是靠網路引介過來。
 

接下來這則故事則更是傳奇。因為工作的關係,馬修必須常常搭機旅行。他非常在意不同機型的座位空間、設備和機上提供的服務,每次飛行都做筆記。剛開始只是為了自己劃位的需要,後來乾脆把這些資料分享到網路上,提供給跟他有同樣需求的人。馬修的網站——「機位大神」(SeatGuru),提供各航空公司各種機型的各種相關資訊,不只如此,這個網站也成為商務旅客訊息的分享中心,從開站到現在三年多,已經累積了八百萬名訪客,訪客的留言/評論超過一萬篇,光靠Google AdSense廣告以及參加航空公司、旅行社、旅館等相關業者的AP聯盟計畫,每月的營收就超過一萬美元。去年他決定辭掉工作,全立投入網站的內容經營。
 

網路賺錢這兩年來一直是個熱門議題,從網路創業、開店、網路廣告,到網站引介銷售成交後可獲分紅的AP模式,成功故事層出不窮,很容易給人一種印象:網路是新的金山,只要進去一定不會空手回。再加上網路進入門檻低,又是未來的趨勢,許多人因此趨之若鶩。
 

但《Online Millionaire》(暫譯:網路百萬富翁)一書指出,網路致富成功故事,背後所投注的心血和實體創業並無不同,切忌網路創業是副業、賺錢當外快的心態,這樣很可能賠了夫人又折兵。第一塊錢或許很好賺,但要賺到一百塊,可是要玩真的,須全心投入。《Online Millionaire》裡所列出的十四個網路致富個案都是專職從事網路經營。
 

一如在實體開店,想賺錢首先要有人潮,在網路上這叫做流量。以上面提到的「機位大神」這個網站為例,每個月一萬美元的收入是這麼來的:每個月訪客瀏覽頁面總數達三百五十萬,其中會點擊一則廣告的比例約是一%,再乘以Google AdSense一個點擊約是三角美元,得出十萬○五百美元。「機位大神」是一個純粹以內容為主的網站,維持內容的品質和豐富度就是最重要的核心經營概念。
 

但如果經營模式是銷售商品,那麼在還沒有任何知名度的情況之下,到知名的拍賣網站或電子商務開店平台就可能是必要的選擇,藉其流量站穩腳步。但這個階段,撇開商品直接成本與行銷策略不論,須注意的是所寄居平台的收費模式,因為這會影響成本結構。《Online Millionaire》指出,要在網路致富,最終勢必得架設自己獨立的網站,但是也不能忽視知名電子商務網站的影響力。同時經營多個通路,是現在網路經營的關鍵策略,不只是成本考量,更是行銷策略,藉此獲取最大的流量,才有銷售的機會。
 

網路創業和所有的創業一樣,需要有「熱情」做最堅實的後盾。《Online Millionaire》中所有成功的人,不是因為對某事某物有異於常人的偏執,就是因為挫折的購物經驗轉化為強勁的改革動力,搭上網路這無遠弗屆、潛力無窮的市場,才奠定今日的成就。
 

但更重要的是,他們都還在奮鬥。網路環境多變,道路崎嶇,險阻重重,網路創業者仍須多努力! 


《The Online Millionaire》 
作者:Amy Joyner   
出版社:John Wiley & Sons, Inc.  出版日期:2007 年 01 月 
內容簡介:本書詳細介紹美國各大拍賣網站、電子商務網站的運作模式,包括系統技術、收費模式、市場規模、會員輪廓等,並羅列其長項與不足,例如Amazon雖有開店平台,但若經營的商品與其核心業務書籍、音樂客層屬性不相符合,成效通常不彰。閱讀此書若不是為了實際經營需求,倒也可以作為一窺美國各大電子商務網站的運作。此外,本書也有專章討論搜尋引擎行銷。 

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22岁女孩贺燕萍一年内致富的故事
 
 
时间:2008-03-15 央视致富经 致富 女孩 粽子 贺燕萍 然后 故事
  核心摘要:这一天,是传统的农历小年,城市里洋溢着节日的喜庆气氛。和这欢快的气氛截然不同,浙江省绍兴市的贺燕萍显得特别焦急。 贺燕萍:有很多定单已经下来了,每个人打电话过来要几百个,甚至几千个粽子。 贺燕萍,是绍兴市六家粽子店的女掌柜。从2007年...
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  这一天,是传统的农历小年,城市里洋溢着节日的喜庆气氛。和这欢快的气氛截然不同,浙江省绍兴市的贺燕萍显得特别焦急。

  贺燕萍:“有很多定单已经下来了,每个人打电话过来要几百个,甚至几千个粽子。”

  贺燕萍,是绍兴市六家粽子店的女掌柜。从2007年6月开张以来,她一口气开了六家店,每天销售粽子一万多个。临近春节,当地人都有吃粽子的需求,订单几乎是往常的两倍。

  就在我们到达的第二天,贺燕萍的小糯粽也被媒体纳入绍兴小吃的拍摄,这一天,是贺燕萍最忙碌的一天。

  贺燕萍:“然后我说话的时候,把那个粽子拿起来说,是吧。

  记者:“对,你在这里说,不用管摄像。”

  面对突然到来的采访,贺燕萍显得非常兴奋张扬。

  贺燕萍:“你干嘛老拍我呀?”

  摄像:“来,往前站一点。”

  贺燕萍今年才22岁,这么一个小姑娘,在粽子遍地的绍兴,不仅一年时间创下6家店,而且她的粽子成了绍兴的名小吃,这是她两年前怎么也没想到的。

  2006年6月,贺燕萍从浙江广播传媒学院毕业,因为家里贫困,交不起保证金,与好几个工作失之交臂。一次,贺燕萍在街摊边买了两个粽子,无意中听说做个粽子的摊位,只要一两百元的成本,有百分之五十的利润,又容易上手。无奈之下,既然工作这么难找,索性回家边做粽子边找工作。

  贺燕萍:“我也有想过,万一失败了那我觉得我反正现在还年轻吗,也不是说跌倒了就爬不起来了,我觉得还是应该再怎么说的话也是应该闯一闯,试一试的。”

  在浙江嘉兴,绍兴等地,人们喜欢糯米食品,不仅在端午节,即使日常生活中,人们的餐桌上也会出现粽子。粽子有着巨大的市场,但贺燕萍发现这些粽子在一般摊点,只能搭配出五六个品种。

  贺燕萍:“传统的卖法,不能有选择性的来挑选粽子,但是我这边想的话,完全可以,根据自己的一些爱好,根据自己自身的特点来选择粽子。”

  贺燕萍决定要丰富粽子的品种,她每天都去集市上搜集五六种粽子回来学习,那段时间,家里顿顿都要吃她包出来的粽子。

  父亲 章顺良:“这肚皮好像没有胃口了。天天尝粽子的味道,总归好像不大想吃了。”

  糯米容易饱肚子,一个人吃一个粽子就再也吃不下了。贺燕萍受到启发,传统的粽子一个有二两,她干脆把粽子做小,只有一两。三个月,贺燕萍搜集了酸甜香辣等50多个品种的

  粽子,她用各种丝线来装扮粽子。还起名叫小糯粽。

  贺燕萍:“高兴得不得了,我粽子做出来了,非常兴奋。”

  粽子做出来后,贺燕萍决定要在绍兴市开一个粽子的专卖店,在当时最便宜的一个门店盘下来也要五万元。家里人是无论如何也拿不出这笔钱。

  父亲 章顺良:“我是工资少,主要是朋友去借一些来,慢慢地一点一点借起来。”

  对20岁的女孩来说,贺燕萍脸皮薄拉不下面子去摆摊卖粽子,想开店面又没有钱,一直在家里待着什么也不干。一天,电视上一则信息,引起了她的注意。

  贺燕萍:“当地的媒体和风险投资企业共同举办的商务活动,是把比较好的创业项目集中起来,然后由专家评选。”

  贺燕萍看到的是一次叫做创业绍兴的活动,是由绍兴电视台商务频道和风险投资商共同举办的,就是为有创意但是缺乏资金的人提供启动基金。

  在父母的建议下,贺燕萍试着把自己关于小糯粽的创业方案,投向活动组委会。与市场上的粽子比,贺燕萍的小糯粽不仅小巧了很多,她还起了很多时尚花哨的名字,把加了巧克力馅料的叫做情侣粽,没有加糖的馅料叫老年粽,加入红枣的叫养生粽,加入猪蹄肉的叫宝宝粽,区别不同的消费者用不同的原料。这一项目在鼓励扶持小本创业的活动中很显特色。不久,活动组委会向贺燕萍发出了参加决赛的通知。

  贺燕萍:“在这个时候,看到了这个比赛,像救命稻草一样,至少有1%的成功机率,我都要去抓住这根稻草的。”

  他叫郎冬青,是绍兴电视台商务频道的编导,作为活动的参与者人之一,他见证了贺燕萍参加决赛的表现。

  绍兴电视台商务频道 编导 郎冬青:“小姑娘比较有心计,就把自己包好的粽子拿过来了,因为我本人不是很喜欢吃粽子,那么当时觉得拿过来了也难为情,那么尝一下吧,结果一尝呢,这个粽子还挺好吃。”

  最终,活动组委会看中了贺燕萍的粽子项目有卖点,容易打动顾客,具有投资小,见效快的特点,为她提供了50万元的无息基金,5年内还清。

  拿到了50万元的基金,贺燕萍反而有些不安,虽说是无息,但毕竟钱还是要还,她必须节省每一分钱还要多办事。贺燕萍决定将销售粽子的地方跟操作间分开,在人流量大的鲁迅西路,只设立一个几平米的销售窗口。

  贺燕萍:“把粽子展现给大家看,而且让大家以最快的,在最短的时间内,知道我这个小糯粽。”

  就在贺燕萍到处找店铺的时候,刚好有一家店铺要转让,贺燕萍赶紧租了下来,这个店铺的对面就是五芳斋。

  贺燕萍:“如果我不是开在它的对面,那可能一些爱吃粽子的人,他们一下子还找不到我这个店面,就过来。开在五芳斋对面的话,开在这家店铺的话,那可能过来吃粽子,爱吃粽子的人找这家店的话,相对来说,就方便一点。”

  五芳斋是一个百年老店,以粽子闻名,有着固定的顾客群,贺燕萍把店面选在五芳斋的对面,是想引起人们的注意,但是对于这个关公面前耍大刀的小姑娘,人们似乎投来了另一种眼光。

 

      

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網路創業家》既解放又破壞的力量──craigslist
 
羅耀宗 2005/08/30
craigslist是個「社區服務」網站,今年8月滿十歲,是個幾乎什麼東西都找得到的分類廣告網。每個月都有無數訪客在這裡張貼「啟事」,尋找異性朋友、公寓、室友、躺椅、就業機會、人生建言,以及只有老天才曉得的其他什麼東西...
這一陣子,大型網站一年流量成長率高達三位數的情形十分少見,craigslist卻是其中的異數。尼爾森網路評等(Nielsen/NetRatings)的數字顯示,2005年4月,craigslist的頁面瀏覽量(page views)比一年前增加130%,而拍賣網站eBay的成長率不到0.5%。

這座「社區服務」網站,今年8月滿十歲,是個幾乎什麼東西都找得到的分類廣告網。每個月都有無數訪客在這裡張貼「啟事」,尋找異性朋友、公寓、室友、躺椅、就業機會、人生建言,以及只有老天才曉得的其他什麼東西。有人在這裡賣衣服、舊家具、汽車,甚至房地產,或者捐贈二手貨。他們交換產品、服務、對某些事情的看法。

 

生活上需要的一切,食、衣、住、行、育、樂、愛,可以在這裡「一次購足」,不必透過中間商,絕大部分時候不需要付費給網站。

簡單的說,你可以把craigslist想成是一塊布告欄,只是這是網際網路上一塊非常巨大的布告欄。任何人需要任何東西,都可以來布告欄前面,看看別人貼出來的告示,或者把自己需要的東西貼上去。就是那麼湊巧,往往有人能夠滿足你的需求。

其實,craigslist最早只是一份電子郵件新聞信。1994年,系統安全架構師克瑞格‧紐馬克(Craig Newmark)在嘉信理財公司(Charles Schwab)服務,鼓吹證券經紀業使用網路。他發現,許多人都在幫助別人。

1995年初(依照網際網路的標準,那是很久很久以前),他想,自己也應該做點類似的事情,於是設計一張簡單的電子郵件清單,把他認為舊金山當地最酷、即將舉辦的藝術、科技活動列表,寄給朋友參考。朋友又把他的電子郵件轉寄給別人。

他的電子郵件透過口碑傳了開來,就像恣意蔓延的葡萄藤,成了舊金山灣區電腦玩家圈到處流傳的藝文活動參考指南。收到信的人開始要求增加更多的內容,例如事求人的消息,紐馬克照辦不誤。新的讀者也把他們得知的消息寄給紐馬克。這份清單的效用,就這樣隨著會員人數的增加而提高。

紐馬克表示:「可以這麼說,我只有一個點子,每一件事情都來自社群。」閱讀人數與日俱增,他的新聞信成了線上跳蚤市場和就業市場,也可說像是社區的布告欄。不久,電子郵件清單變得太長,紐馬克決定將相關的訊息張貼到網際網路上,一座線上社區因此誕生,網站名稱沿用朋友們給他的電子郵件清單取的暱稱。

一個人的地方性電子郵件清單,就這樣搖身而為一座社區市集和資訊寶庫。幾年內,它成了北加州網路嬉皮和其他人找活動、工作、住宿,以及其他生活必需品的地方。

2000年,其他地方要求設立「布告欄」的電子郵件開始湧進,craigslist的構想很快就擴展到北美其他各大城市。它在電腦族的生活中占據了特殊的地位,並且成為雇主尋找創意十足、士氣高昂人才的最新選擇,不必再依靠報紙的分類廣告。

1990年代,科技熱潮把網路化為財富和菁英的故事。紐馬克的所作所為,卻是造福平民百姓。雖然craigslist對於在舊金山、洛杉磯、紐約刊登的每則求才廣告收25美元到75美元不等費用,使用者張貼的其他廣告卻不收費。

craigslist散發的民主精神像野火燎原般成長驚人。這個網站現在跨越三十四個國家,一百七十五座城市都有人用它。各地的社區網站表面上看起來相同,內容卻和參與者居住的城市或地區息息相關。它們交織而成一張大網,每個月吸引1,000萬人,瀏覽超過25億網頁的內容。

《商業周刊》把現年五十二歲的craigslist創辦人紐馬克稱作是「網路的自由力量」。但是和大部分成功的網路現象一樣,這座網站也是一股破壞性的力量。靠分類廣告為收入來源的報業受害最大。

根據媒體業顧問公司分類廣告情報(Classified Intelligence)的數字,單單舊金山灣區的地方性報紙,一年少掉的分類求才廣告收入就高達5,000萬到6,000萬美元。

如果你要收費的東西,別人卻免費奉送,那自然會毀掉你的訂價模式。最糟糕的是,要和不把你當作對手的人競爭十分困難。紐馬克對於傷害到其他的企業,只是輕描淡寫表示遺憾。他一心一意急於對社區報業(community journalism)有所貢獻。

 

 

網路創業家》Freecycle化垃圾為珍寶
 
羅耀宗 2006/01/20
Freecycle是一個致力保護環境的資源回收網站,它為想要丟東西的人,和希望得到免費東西的人牽橋搭線,並且在這個過程中,達到垃圾減量、資源回收不落地的目標...
家裡有「一拖拉庫」用不著的東西嗎?不妨試著上「免費回收網」(The Freecycle Network)的加盟網站群,把那些東西張貼出來,也許正好有人需要。你的垃圾,可能是別人的寶貝。什麼?你住的地方,沒有Freecycle網站?那就自己設一個吧。

二千多年前,孔子說,貨惡其棄於地也,不必藏於己。今天,Freecycle借重現代網路科技的力量,把孔子的理想往前推進一大步。Freecycle為想要丟東西的人,和希望得到免費東西的人牽橋搭線,並且在這個過程中,達到垃圾減量、資源回收不落地的目標。

 

談起這個故事,和網路上許多叫人驚嘆不已的偉大發明一樣,也是無心插柳柳成蔭的結果。

獲有企業管理碩士(MBA)學位的德隆‧畢爾(Deron Beal),從事國際行銷工作多年之後,決定獻身參與公益活動。住在亞利桑納州圖森(Tucson)的他,在當地的萊斯公司(RISE Inc.)兼職服務。總部設在明尼蘇達州的這個小型非營利資源回收組織,經營的業務是協助垃圾減量,以及增進非營利組織和民眾之間的合作。

隨著資源回收工作日益繁重,36歲的畢爾發現,他得花很多時間講電話,試著把多餘的舊辦公家具和電腦等還可以使用的琳瑯滿目東西送出去。他已經養成一種習慣,經常打電話給其他的非營利組織,問它們是不是需要任何東西。

有一天,他答應替喬遷新址的一家企業處理丟棄不用的事務設備。「那些東西不能回收再生,我又不希望把它們丟掉。這種東西,總是讓人不知道如何處理是好,恨不得一丟了事,省得麻煩,卻又覺得可惜,只好一古腦堆在車庫裡」。

後來他靈機一動,到Yahoo!設立郵件式討論群(listserv)。Freecycle的第一個郵件式討論群就這樣誕生了,住在圖森的每一個人,都有機會送東西給別人,或者從別人手裡接下對方不用的東西。郵件式討論群是一種電腦程式,能夠自動將電子郵件傳送給登記加入郵寄名單的每一個人。

2003年5月1日,畢爾發出第一封電子郵件,向三、四十位朋友、當地的一些非營利機構,宣揚The Freecycle Network的概念。畢爾的這封電子郵件,發給他認識的每一個人,問他們需不需要一張大號床,還有一些打包用的填充粒。這些東西,他再也不需要,卻捨不得送進垃圾堆。他並不知道,一場草根性的「施捨革命」熊熊烈火,因為他的一念之間而燒起。

畢爾接受《基督教科學箴言報》(The Christian Science Monitor)的訪問,提起往事說:「我將訊息發送給朋友和十到十五家非營利組織,向他們表示:『麻煩大家告訴大家』,你有機會得到免費的東西,也有機會將你家車庫用不著的垃圾送出去。」

大家果然告訴大家,再加上報紙上的一篇報導,到了2003年10月初,「圖森免費回收」(Freecycle Tucson)已有1,100名會員。十個月後,世界各地253座城市的分站林立,依字母排列,從Acadiana LA(洛杉磯阿卡迪亞納),到York PA(賓州約克),超過三萬五千人加入成為會員,形成一座「免費回收網」。

畢爾進一步設立網站(網址是www.freecycle.org),供人們交換自己不需要使用的東西,唯一的條件是不能收錢。不久,再加上另一個條件:「合法且老少皆宜」。一個致力保護環境的資源回收網站應運而生。

「免費回收」的觀念馬上流行開來,散播到加拿大、英國、日本、印度、澳洲等五十餘國,由獨立團體經營的幾千個分站很快出現在每一個地方。 2006年1月12日Kansas.com發表一篇文章說,從喜馬拉雅山谷,到澳洲的沙漠和非洲南端,「免費回收網」有超過180萬的「免費回收人」(freecyclers)參與,1月的第一個星期更榮登Lycos 50最熱門網路搜尋名單。

加盟「免費回收網」的各分站,建立起電子郵件清單,經由Yahoo!的群組運作。營運模式很簡單:有意共襄盛舉,「一次送一樣禮物,改變這個世界」的人,上網登錄成為群組會員。捐贈人張貼「廣告」,開出想送的物品清單,說他們打算捨棄什麼東西。其他的使用者可以回應,表示願意從他們手中接過哪些東西。會員也可以張貼訊息,主動說明他們想要的東西。

會員每天收到電子郵件,更新站上供應的物品清單。施方與受方「一拍即合」的話,可以互通電子郵件,一經談妥,再安排取貨或者送貨。由於「免費回收人」的努力,許多可用的東西免於淪落到永不見天日的地底。加拿大的渥太華免費回收網(Ottawa Freecycle Network)2004年12月估計,它每天回收20噸,合一年搶救7,300噸的資源。圖森免費回收網在它的網頁上說,經由它的媒介,目前每天有50噸左右的可用資源不必送進垃圾場。

網路創業家系列》

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kmist123 - 學習研究成長 | 2010-02-16 16:35:06

香港鄭氏家族“致富經”
2010-02-10 16:00:17
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  一些香港家族幾乎控制了中國最富裕城市經濟生活的方方面面,但在海外,它們的名氣卻不是太大,只有少數幾個例外。例如,憑借遍布全球的港口和手機帝國聞名的李嘉誠(Li Ka-shing),以及賭王何鴻燊(Stanley Ho)。

  然而,這些家族控制了巨額的財富,相對于當地的區區700萬人口,香港在全球富豪排行榜上所占據的席位可謂多得不成比例。2009年2月,盡管香港前10大富豪家族的公司估值正滑向6年低點,《福布斯》 (Forbes)雜志對其財富的估值仍高達587億美元。隨著他們的帝國挺進內地,並與內地迅速增長的經濟同步壯大,要想保持在國際上相對籍籍無名的狀態將更為困難。

  鄭裕彤家族是一個典型的例子。鄭氏家族是香港第六大家族,擁有約38億美元的淨資產。該家族的歷史反映了香港經濟的發展與運行,同時也反映出中國內地正呈現出來的空前機遇。

  不過,鄭氏家族也有自己的獨特之處:該家族的三代人都積極參與了家族私有企業周大福集團(Chow Tai Fook)和上市企業新世界集團(New World group)的管理,突顯出複雜的過渡問題。

  在新世界集團,現年84歲的家族創始人鄭裕彤任董事長,63歲的鄭家純(Henry)任董事總經理,而30歲的鄭志剛(Adrian)擔任執行董事。

  “我的許多朋友進入(他們的家族)企業,然後推翻一切事情,說‘嘿,我在英美(學習和工作)過,知道這個世界正發生什麼',”鄭志剛表示。他畢業于哈佛(Harvard),此後曾就職于高盛(Goldman Sachs)和瑞銀(UBS)。“他們解雇了為公司效力多年的老顧問,聘請他們自己的人,刮起了一陣旋風——貫徹自己的願景和品牌價值,而不去了解原有的家族價值觀。”

  鄭志剛非常重視周大福以及後來的新世界的發展歷史以及經驗教訓。他的爺爺鄭裕彤是二戰時期的一個難民,從廣東省逃到了當時的葡萄牙殖民地、位於香港以西45公里的澳門。在那里,鄭裕彤娶了一位珠寶店老板的女兒,並大舉拓展了這家珠寶店的網絡。

  香港有著數百個、甚至可能是數千個千萬富翁家族,它們都有自己所擅長的特定商業領域。其中只有為數不多的幾個逐漸發展成億萬富翁家族,其秘訣就是向其它行業擴張——尤其是地產業,而擴張的時機通常都是在危機之時。

  當其他人感到恐慌時,香港最富裕的那些家族往往在試圖尋找買入機會。

  周大福珠寶連鎖店的機會出現在1967年。當時,中國文化大革命所引發的普遍騷亂,對英國在戰後獲得的香港殖民權構成了最嚴重的威脅。鄭志剛表示:“這是一種機遇驅動的多樣化。我們已經擁有了珠寶店,(我們意識到)我們最好也擁有整棟大樓。”

  在香港這個適合開發的土地向來稀缺的城市,地產成為這個彈丸之地最大財富的來源。李嘉誠上世紀60年代末涉足地產業,從當時的玩具制造商輕松變成了如今的香港首富。

  地產開發帶來的利潤,最終促成了新世界向基礎設施以及包括專營巴士和渡輪服務的運輸業務的多樣化轉變。

  二十多年後,歷史再度重演:天安門廣場的抗議活動和隨後的屠殺令投資者望而卻步。“在89事件之後,沒有一個人想去內地,所以,我們去了,”鄭志剛表示。“那里競爭不激烈,而且項目非常多——不僅僅是房地產,還有收費公路、基礎設施和百貨大樓。”如今,新世界集團旗下上市公司的市值已超過110億美元。

  新世界等公司已經壟斷了利潤豐厚的房地產業、零售業、運輸業及其它現金源頭,對于這些公司的第二代和第三代繼承人而言,給家族業務打上自己的印記可能是一種挑戰。鄭志剛是一位訓練有素的男高音歌唱家,一些唱片公司曾試圖與他合作。新世界表示,他現在正專注于一個新的“藝術購物中心”綜合性建築系列,即“帶有購物中心的藝廊”。

  他還試圖充分利用自己的投行經驗,出任新世界集團剛剛成立的私人股本企業——新世界策略投資有限公司(New World Strategic Investment)董事總經理一職。隨著全球金融危機的塵埃落定,鄭志剛表示,他正在“登門拜訪許多公司,詢問它們是否有意出售”。

  譯者/董琴

 

來源:FT中文網-FTChinese.com

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