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kmist123 - 學習研究成長 | 2010-02-17 17:35:40


進入網路新金山~行銷案例

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撰文者:數位時代發表日期:2007-05-01
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網路創業和所有的創業一樣,需要有「熱情」做最堅實的後盾。
《Online Millionaire》這本書中提到的成功人物,或者對某事某物有異於常人的偏執,
或者將挫折的購物經驗轉化為強勁的改革動力,才奠定今日的成就……

以下這兩個故事,聽了很難不讓人羨慕。鮑伯是一個查帳員,他討厭他的工作,但是因為工作輕鬆,收入穩定,辭掉可惜,他只好寄情於唯一的嗜好:舊物蒐集。每到週末,他一早就開車到附近鄉鎮的舊貨鋪、二手店或車庫拍賣去尋寶。偶爾有朋友會請他幫忙找個杯盤什麼的,為了和還保存完好的瓷器配成對。漸漸的,他的名聲遠播,找他幫忙的人愈來愈多。然後在眾多親朋好友的勸阻聲中,他辭掉工作,成立了一間公司,把他所蒐集的瓷器、銀器、水晶器皿、以及各種市面上難找的收藏物建立了一套詳細的資料庫。
 

網路興起後,他以這套資料庫為基礎,成立了一個網站,接連又在eBay和Amazon開設分店,二○○六年他的公司營收達七千五百萬美元,其中一半來自網路。鮑伯的公司——Replacements, Ltd.,現在是全世界最大的二手/難尋器皿公司。投入電子商務才七年,純粹來自網路的累積營收就超過一億五千萬美元。他認為公司能夠從成立第一年不到十六萬美元的營業額,達到今天的規模,網路是最主要的原因。網路不只直接掖助營收,許多實體的生意也都是靠網路引介過來。
 

接下來這則故事則更是傳奇。因為工作的關係,馬修必須常常搭機旅行。他非常在意不同機型的座位空間、設備和機上提供的服務,每次飛行都做筆記。剛開始只是為了自己劃位的需要,後來乾脆把這些資料分享到網路上,提供給跟他有同樣需求的人。馬修的網站——「機位大神」(SeatGuru),提供各航空公司各種機型的各種相關資訊,不只如此,這個網站也成為商務旅客訊息的分享中心,從開站到現在三年多,已經累積了八百萬名訪客,訪客的留言/評論超過一萬篇,光靠Google AdSense廣告以及參加航空公司、旅行社、旅館等相關業者的AP聯盟計畫,每月的營收就超過一萬美元。去年他決定辭掉工作,全立投入網站的內容經營。
 

網路賺錢這兩年來一直是個熱門議題,從網路創業、開店、網路廣告,到網站引介銷售成交後可獲分紅的AP模式,成功故事層出不窮,很容易給人一種印象:網路是新的金山,只要進去一定不會空手回。再加上網路進入門檻低,又是未來的趨勢,許多人因此趨之若鶩。
 

但《Online Millionaire》(暫譯:網路百萬富翁)一書指出,網路致富成功故事,背後所投注的心血和實體創業並無不同,切忌網路創業是副業、賺錢當外快的心態,這樣很可能賠了夫人又折兵。第一塊錢或許很好賺,但要賺到一百塊,可是要玩真的,須全心投入。《Online Millionaire》裡所列出的十四個網路致富個案都是專職從事網路經營。
 

一如在實體開店,想賺錢首先要有人潮,在網路上這叫做流量。以上面提到的「機位大神」這個網站為例,每個月一萬美元的收入是這麼來的:每個月訪客瀏覽頁面總數達三百五十萬,其中會點擊一則廣告的比例約是一%,再乘以Google AdSense一個點擊約是三角美元,得出十萬○五百美元。「機位大神」是一個純粹以內容為主的網站,維持內容的品質和豐富度就是最重要的核心經營概念。
 

但如果經營模式是銷售商品,那麼在還沒有任何知名度的情況之下,到知名的拍賣網站或電子商務開店平台就可能是必要的選擇,藉其流量站穩腳步。但這個階段,撇開商品直接成本與行銷策略不論,須注意的是所寄居平台的收費模式,因為這會影響成本結構。《Online Millionaire》指出,要在網路致富,最終勢必得架設自己獨立的網站,但是也不能忽視知名電子商務網站的影響力。同時經營多個通路,是現在網路經營的關鍵策略,不只是成本考量,更是行銷策略,藉此獲取最大的流量,才有銷售的機會。
 

網路創業和所有的創業一樣,需要有「熱情」做最堅實的後盾。《Online Millionaire》中所有成功的人,不是因為對某事某物有異於常人的偏執,就是因為挫折的購物經驗轉化為強勁的改革動力,搭上網路這無遠弗屆、潛力無窮的市場,才奠定今日的成就。
 

但更重要的是,他們都還在奮鬥。網路環境多變,道路崎嶇,險阻重重,網路創業者仍須多努力! 


《The Online Millionaire》 
作者:Amy Joyner   
出版社:John Wiley & Sons, Inc.  出版日期:2007 年 01 月 
內容簡介:本書詳細介紹美國各大拍賣網站、電子商務網站的運作模式,包括系統技術、收費模式、市場規模、會員輪廓等,並羅列其長項與不足,例如Amazon雖有開店平台,但若經營的商品與其核心業務書籍、音樂客層屬性不相符合,成效通常不彰。閱讀此書若不是為了實際經營需求,倒也可以作為一窺美國各大電子商務網站的運作。此外,本書也有專章討論搜尋引擎行銷。 

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22岁女孩贺燕萍一年内致富的故事
 
 
时间:2008-03-15 央视致富经 致富 女孩 粽子 贺燕萍 然后 故事
  核心摘要:这一天,是传统的农历小年,城市里洋溢着节日的喜庆气氛。和这欢快的气氛截然不同,浙江省绍兴市的贺燕萍显得特别焦急。 贺燕萍:有很多定单已经下来了,每个人打电话过来要几百个,甚至几千个粽子。 贺燕萍,是绍兴市六家粽子店的女掌柜。从2007年...
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  这一天,是传统的农历小年,城市里洋溢着节日的喜庆气氛。和这欢快的气氛截然不同,浙江省绍兴市的贺燕萍显得特别焦急。

  贺燕萍:“有很多定单已经下来了,每个人打电话过来要几百个,甚至几千个粽子。”

  贺燕萍,是绍兴市六家粽子店的女掌柜。从2007年6月开张以来,她一口气开了六家店,每天销售粽子一万多个。临近春节,当地人都有吃粽子的需求,订单几乎是往常的两倍。

  就在我们到达的第二天,贺燕萍的小糯粽也被媒体纳入绍兴小吃的拍摄,这一天,是贺燕萍最忙碌的一天。

  贺燕萍:“然后我说话的时候,把那个粽子拿起来说,是吧。

  记者:“对,你在这里说,不用管摄像。”

  面对突然到来的采访,贺燕萍显得非常兴奋张扬。

  贺燕萍:“你干嘛老拍我呀?”

  摄像:“来,往前站一点。”

  贺燕萍今年才22岁,这么一个小姑娘,在粽子遍地的绍兴,不仅一年时间创下6家店,而且她的粽子成了绍兴的名小吃,这是她两年前怎么也没想到的。

  2006年6月,贺燕萍从浙江广播传媒学院毕业,因为家里贫困,交不起保证金,与好几个工作失之交臂。一次,贺燕萍在街摊边买了两个粽子,无意中听说做个粽子的摊位,只要一两百元的成本,有百分之五十的利润,又容易上手。无奈之下,既然工作这么难找,索性回家边做粽子边找工作。

  贺燕萍:“我也有想过,万一失败了那我觉得我反正现在还年轻吗,也不是说跌倒了就爬不起来了,我觉得还是应该再怎么说的话也是应该闯一闯,试一试的。”

  在浙江嘉兴,绍兴等地,人们喜欢糯米食品,不仅在端午节,即使日常生活中,人们的餐桌上也会出现粽子。粽子有着巨大的市场,但贺燕萍发现这些粽子在一般摊点,只能搭配出五六个品种。

  贺燕萍:“传统的卖法,不能有选择性的来挑选粽子,但是我这边想的话,完全可以,根据自己的一些爱好,根据自己自身的特点来选择粽子。”

  贺燕萍决定要丰富粽子的品种,她每天都去集市上搜集五六种粽子回来学习,那段时间,家里顿顿都要吃她包出来的粽子。

  父亲 章顺良:“这肚皮好像没有胃口了。天天尝粽子的味道,总归好像不大想吃了。”

  糯米容易饱肚子,一个人吃一个粽子就再也吃不下了。贺燕萍受到启发,传统的粽子一个有二两,她干脆把粽子做小,只有一两。三个月,贺燕萍搜集了酸甜香辣等50多个品种的

  粽子,她用各种丝线来装扮粽子。还起名叫小糯粽。

  贺燕萍:“高兴得不得了,我粽子做出来了,非常兴奋。”

  粽子做出来后,贺燕萍决定要在绍兴市开一个粽子的专卖店,在当时最便宜的一个门店盘下来也要五万元。家里人是无论如何也拿不出这笔钱。

  父亲 章顺良:“我是工资少,主要是朋友去借一些来,慢慢地一点一点借起来。”

  对20岁的女孩来说,贺燕萍脸皮薄拉不下面子去摆摊卖粽子,想开店面又没有钱,一直在家里待着什么也不干。一天,电视上一则信息,引起了她的注意。

  贺燕萍:“当地的媒体和风险投资企业共同举办的商务活动,是把比较好的创业项目集中起来,然后由专家评选。”

  贺燕萍看到的是一次叫做创业绍兴的活动,是由绍兴电视台商务频道和风险投资商共同举办的,就是为有创意但是缺乏资金的人提供启动基金。

  在父母的建议下,贺燕萍试着把自己关于小糯粽的创业方案,投向活动组委会。与市场上的粽子比,贺燕萍的小糯粽不仅小巧了很多,她还起了很多时尚花哨的名字,把加了巧克力馅料的叫做情侣粽,没有加糖的馅料叫老年粽,加入红枣的叫养生粽,加入猪蹄肉的叫宝宝粽,区别不同的消费者用不同的原料。这一项目在鼓励扶持小本创业的活动中很显特色。不久,活动组委会向贺燕萍发出了参加决赛的通知。

  贺燕萍:“在这个时候,看到了这个比赛,像救命稻草一样,至少有1%的成功机率,我都要去抓住这根稻草的。”

  他叫郎冬青,是绍兴电视台商务频道的编导,作为活动的参与者人之一,他见证了贺燕萍参加决赛的表现。

  绍兴电视台商务频道 编导 郎冬青:“小姑娘比较有心计,就把自己包好的粽子拿过来了,因为我本人不是很喜欢吃粽子,那么当时觉得拿过来了也难为情,那么尝一下吧,结果一尝呢,这个粽子还挺好吃。”

  最终,活动组委会看中了贺燕萍的粽子项目有卖点,容易打动顾客,具有投资小,见效快的特点,为她提供了50万元的无息基金,5年内还清。

  拿到了50万元的基金,贺燕萍反而有些不安,虽说是无息,但毕竟钱还是要还,她必须节省每一分钱还要多办事。贺燕萍决定将销售粽子的地方跟操作间分开,在人流量大的鲁迅西路,只设立一个几平米的销售窗口。

  贺燕萍:“把粽子展现给大家看,而且让大家以最快的,在最短的时间内,知道我这个小糯粽。”

  就在贺燕萍到处找店铺的时候,刚好有一家店铺要转让,贺燕萍赶紧租了下来,这个店铺的对面就是五芳斋。

  贺燕萍:“如果我不是开在它的对面,那可能一些爱吃粽子的人,他们一下子还找不到我这个店面,就过来。开在五芳斋对面的话,开在这家店铺的话,那可能过来吃粽子,爱吃粽子的人找这家店的话,相对来说,就方便一点。”

  五芳斋是一个百年老店,以粽子闻名,有着固定的顾客群,贺燕萍把店面选在五芳斋的对面,是想引起人们的注意,但是对于这个关公面前耍大刀的小姑娘,人们似乎投来了另一种眼光。

 

      

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kmist123 - 學習研究成長 | 2010-02-16 16:35:06

香港鄭氏家族“致富經”
2010-02-10 16:00:17
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  一些香港家族幾乎控制了中國最富裕城市經濟生活的方方面面,但在海外,它們的名氣卻不是太大,只有少數幾個例外。例如,憑借遍布全球的港口和手機帝國聞名的李嘉誠(Li Ka-shing),以及賭王何鴻燊(Stanley Ho)。

  然而,這些家族控制了巨額的財富,相對于當地的區區700萬人口,香港在全球富豪排行榜上所占據的席位可謂多得不成比例。2009年2月,盡管香港前10大富豪家族的公司估值正滑向6年低點,《福布斯》 (Forbes)雜志對其財富的估值仍高達587億美元。隨著他們的帝國挺進內地,並與內地迅速增長的經濟同步壯大,要想保持在國際上相對籍籍無名的狀態將更為困難。

  鄭裕彤家族是一個典型的例子。鄭氏家族是香港第六大家族,擁有約38億美元的淨資產。該家族的歷史反映了香港經濟的發展與運行,同時也反映出中國內地正呈現出來的空前機遇。

  不過,鄭氏家族也有自己的獨特之處:該家族的三代人都積極參與了家族私有企業周大福集團(Chow Tai Fook)和上市企業新世界集團(New World group)的管理,突顯出複雜的過渡問題。

  在新世界集團,現年84歲的家族創始人鄭裕彤任董事長,63歲的鄭家純(Henry)任董事總經理,而30歲的鄭志剛(Adrian)擔任執行董事。

  “我的許多朋友進入(他們的家族)企業,然後推翻一切事情,說‘嘿,我在英美(學習和工作)過,知道這個世界正發生什麼',”鄭志剛表示。他畢業于哈佛(Harvard),此後曾就職于高盛(Goldman Sachs)和瑞銀(UBS)。“他們解雇了為公司效力多年的老顧問,聘請他們自己的人,刮起了一陣旋風——貫徹自己的願景和品牌價值,而不去了解原有的家族價值觀。”

  鄭志剛非常重視周大福以及後來的新世界的發展歷史以及經驗教訓。他的爺爺鄭裕彤是二戰時期的一個難民,從廣東省逃到了當時的葡萄牙殖民地、位於香港以西45公里的澳門。在那里,鄭裕彤娶了一位珠寶店老板的女兒,並大舉拓展了這家珠寶店的網絡。

  香港有著數百個、甚至可能是數千個千萬富翁家族,它們都有自己所擅長的特定商業領域。其中只有為數不多的幾個逐漸發展成億萬富翁家族,其秘訣就是向其它行業擴張——尤其是地產業,而擴張的時機通常都是在危機之時。

  當其他人感到恐慌時,香港最富裕的那些家族往往在試圖尋找買入機會。

  周大福珠寶連鎖店的機會出現在1967年。當時,中國文化大革命所引發的普遍騷亂,對英國在戰後獲得的香港殖民權構成了最嚴重的威脅。鄭志剛表示:“這是一種機遇驅動的多樣化。我們已經擁有了珠寶店,(我們意識到)我們最好也擁有整棟大樓。”

  在香港這個適合開發的土地向來稀缺的城市,地產成為這個彈丸之地最大財富的來源。李嘉誠上世紀60年代末涉足地產業,從當時的玩具制造商輕松變成了如今的香港首富。

  地產開發帶來的利潤,最終促成了新世界向基礎設施以及包括專營巴士和渡輪服務的運輸業務的多樣化轉變。

  二十多年後,歷史再度重演:天安門廣場的抗議活動和隨後的屠殺令投資者望而卻步。“在89事件之後,沒有一個人想去內地,所以,我們去了,”鄭志剛表示。“那里競爭不激烈,而且項目非常多——不僅僅是房地產,還有收費公路、基礎設施和百貨大樓。”如今,新世界集團旗下上市公司的市值已超過110億美元。

  新世界等公司已經壟斷了利潤豐厚的房地產業、零售業、運輸業及其它現金源頭,對于這些公司的第二代和第三代繼承人而言,給家族業務打上自己的印記可能是一種挑戰。鄭志剛是一位訓練有素的男高音歌唱家,一些唱片公司曾試圖與他合作。新世界表示,他現在正專注于一個新的“藝術購物中心”綜合性建築系列,即“帶有購物中心的藝廊”。

  他還試圖充分利用自己的投行經驗,出任新世界集團剛剛成立的私人股本企業——新世界策略投資有限公司(New World Strategic Investment)董事總經理一職。隨著全球金融危機的塵埃落定,鄭志剛表示,他正在“登門拜訪許多公司,詢問它們是否有意出售”。

  譯者/董琴

 

來源:FT中文網-FTChinese.com

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